作为以加工为主的出口型毛衫行业，我们面临着中美商业摩擦带来的客户镌汰、东南亚企业崛起等多种挑战，要应对磨练，就要切实提高企业竞争力。而企业竞争力的提升只有通过一直改善提升来实现，在改善提升中立异，是提升企业竞争力，实现企业可一连生长的战略选择。
执行力是企业竞争力的主要因素，它能够将企业的生产运作有用地联接和整合起来，可以说没有执行力，就不会有企业的高效高质。现在在企业执行历程中，照旧保存一些缺乏：注重细节少，模糊执行多；执行中查找问题少，理性思索未几；有用相同少，交流不敷，切入不深；检查监视、指导少，问题追究责任不敷；奖罚少，不敷实时、公正；员工自动加入少，找捏词等等。要改善提升企业治理行为，增强执行力的贯彻力度，就应解决上述这些征象。
企业应通过以下步伐来改善提升：构建企业的执行力文化，以强有力的向导，建设先进的企业文化，营造执行气氛；重抓员工的基础培训，要有明晰的生产流程，资助员工提高效率、降低难度；施展检查的作用，包管执行力的落实，制订出合理的绩效审核制度。正如拉里·博西迪所说的：“在大大都情形下，战略自己并不是缘故原由，战略之以是失败，其缘故原由在于它没有获得很好的执行。”改善提升的全历程，都应贯彻到位执行。
改善提升是无终止的，企业的一切谋划治理环节，都有“改善提升”的的重大空间，除了在企业治理方面下时光外，更为主要的是要提高员工的素质，团队的素质。我们应当认真执行改善提升的准则，把它看成事情中的基来源则，为南晶公司生长作出自己微薄的孝顺。
