所谓指导，是指通过行为帮人走出逆境，或是带着人向某个目的整体行动，通过行为的帮人走出逆境。指导者总是在被指导者的前方，可以是行为、行动上先进，可以是头脑上先进或手艺上先进等等。
南泉每周的生产品质聚会，都是对上一周的生产问题、品诘责题的剖析报告，针对问题由各个部分主管现场回应拿出计划解决问题，阻止下次再泛起同样的问题。做到事前预防、事中解决、事后总结，形成优异的事情循环。公司向导也会起劲指导各个部分更好地开展下个阶段的事情。
现在经济情形欠好，外部很多多少公司关门的关门，半死不活的多了去，有些工厂虽然照�？�，人为却无法准时结，工人心里都忐忑不安，担心哪天工厂倒闭、事情白干。
我们公司在这么差的情形下能够生涯，就是由于我们不走寻常路，我们有多年的手艺积累，具备焦点竞争力，我们可以做许多其他加工厂不肯做也做不了的手艺含量高的品类，并且我们还捉住了客户需要的单小、品类多、交期短、品质高这种未来的趋势。
虽然也离不开我们公司向导层高瞻远瞩，这些年一直适当镌汰一些利润低的美国单，从而把中美商业摩擦带来的不确定性和攻击降到最低。
总而言之，就是不要诉苦客人对我们的要求多，要求严酷，不要以为他们是吹毛求疵，要知道正是由于他们的高标准，才迫使我们一直前进 ；他们的严酷要求，才让我们无法懈怠，我们才可以做别人做不了的事，我们才可以生涯。
品质认真人在会上分享了他的感受。他到车间的走访历程中，感受到南泉员工的觉悟都很是高，他们深刻明确质量就是生命，质量就是真金白银，他们感受到公司可以生涯、有生长，他们才可以每个月准时领人为、才华增添收入。
工人都有此觉悟，我们的组长，我们的主任更应该有此觉悟，有些工人关于我们的要求不明确，我们更应该去指导，只有指导准确了，偏向对了，我们做起事来才华事半功倍。作为中层治理职员在生产历程中，遇到了一些下属需要解决的问题，我们更应该起劲去指导他们，当我们自己遇到问题时，我们的心态也要好，要用起劲的心态指导自己去解决问题，肩负起责任，让问题止于此！
看明年第一季度的预告单，又邻近春节，我们的使命照旧异常难题，在此特殊的日子，我们作为公司的每一份子，无论遇到任何问题任何难题都要起劲的心态来指导自己和身边的人，形成一个起劲向上的事情气氛，为公司的生长尽一份力！共勉�。�
