南江自从建设IE组以来，我一直在思索要怎么做才华施展其应有的甚至更大的作用。
由于在针织领域，我们所能借鉴的IE乐成案例着实太少了，更严肃的是还没有足够的理论知识做支持。
在制造业里，丰田的案例是最典范的，相识过丰田精益生产的人都会知道，他的理念焦点也不过是四个简朴的不可简朴的字——一连改善。将一连改善简朴的理念一直的实验下去，并升华到一种企业文化，丰田他的履历也不过云云。就是这种持之以恒的坚持一种理念，并且做好，恰恰是我们最匮乏的工具，看似不难，实则很难。
有人一定会说，人家是造汽车，我们是造毛衣，能一样吗？就算是制衣也会和我们有着很大的差别。对，这话没有误差，可是没有误差就是最大的误差，岂非不是吗？要领千变万化，可是焦点理念我以为只要是制造业的都会是一样的。要做到“一连改善”，就要确立准确的偏向，由于若是偏向错了，就南辕北辙，这个就会成为危害，以是我一直想自己的强项是什么，也一直在思索三句话“改变什么？改酿成什么样？怎样促成改变？”。
其一，改变什么？以瓶颈工序缝挑为中心，织机工艺改善为重点。
其二，改酿成什么样？让人工好操作、节约时间、稳固质量、提高事情效率，在工艺上尽可能以机械来取代手工，从整体上节约本钱。
其三，怎样促成改变？主要在工艺改善寻找突破口，从而增进全体职员养成节约本钱的良盛意识，进而让各人加入到与工艺立异的实践中来，信托一定事半功倍。
