今天是2025年元旦，值此新年肇始、万象更新的优美节点，我们谨代表集团董事局，向已往一年中与我们并肩作战、配合斗争的集团同仁，以及始终体贴和支持我们生长的相助同伴和各界朋侪，致以最真挚的谢谢和最热烈的祝福。
回望2024，我们遭遇的难题比预想的多，挑战比预料的大，集团宽大干部职工支付了超乎寻常的起劲，取得了弥足珍贵的效果。工业集团在严肃的市场情形下，充分验展“大抖圈”的资源整合、统筹互补优势，起劲探索，精准施策，实现了产能的合理调配与高效协同，生产运作顺畅、团队相助细密、效率稳中有进、业绩有所提升 ；地产集团顶住外部市场的压力，一连增强内部治理调解，优化职员结构，年度营销指标完成率仍维持在较高水平，年内3个住宅项目所有实现提前交付，赢得业主及社会一致好评 ；南方物业进一步增强资源整合与服务转型升级，提升内部运营效率，周全提升服务品质，捷荣商业在逆市条件下仍坚持客流及营业的稳健增添，为各商业项目后续生长涤讪了优异的基础。
2025年，我们依然要面临地缘政治博弈、天下经济名堂重塑等州不确定性 ；货期缩短且越发集中、产品制造难度与要求日益提高、利润空间依然“针鼻削铁”，对集团企业的谋划治理能力提出了更大的磨练，唯有驻足于自身，固本强基、锐意突围，才华赢得市场、赢得生涯。
一、要做好自己，坚持质量第一、效率第一。
从最初的艰难创业到现在的行业翘楚，我们在一次次挑战中积累了富厚的内部治理智慧。实践告诉我们，无论是制造业照旧房地产，都要用产品语言 ；唯有做好自已、练好内功，一直提升内部治理、提高效率效益，才华包管企业可一连生长。
2024年南江公司体现突出，获得了主要客户的一定和浏览，要继续加大订单，我们要表扬他们的亮眼效果，更要看到他们的起劲。同样的订单给差别的工厂做，客户的认可度截然差别，工厂的生产状态也纷歧样。订单要求都是一样的，缘何南江能做得又快又好 ？谜底就在于南江的内功扎实。多年来，南江在内部治理上下足功夫，始终坚持品质第一、效率第一，并以此为条件去改善治理、优化流程、改良工艺。我们希望各人学习南江的履历，不但是模拟做法，更要学习南江团队的精神，团结自身现真相形，探索出适合自己的治理要领。
做好自己，要有逆境突围的勇气与气概气派。“狭路邂逅勇者胜”，勇者不但要有面临难题的勇气，还要有突破既定头脑模式的气概气派。在转型升级的要害时期，固有的治理模式、惯性头脑已难顺应新形势下的运作要求，宽大干部职工要永葆向内突破、求新求变的精神，善于发明缺乏、敢于正视差别，勇于破旧立新，唯有云云，内部治理的提升才华与时俱进，企业内部治理的提质增效才华真正接地气、出实绩，实现从量变到质变的突破。
做好自己，更要有同心协作的团结精神。新的一年里，我们还需一直精进“大抖圈”的运作模式，越发开放的心态和严谨的态度，深入研究每一个环节，详尽剖析每一处瓶颈，通过一直刷新与强化跨部分、跨团队的统筹协调能力，实现资源整合与设置的最优化，推动质效并重的战略执行迈上新台阶。
二、要驻足自身，精耕新领域、蓄力新机缘。
市场生长的不确定性，要求我们必需以起劲的姿态去开拓新的市场领域、拓展新的客户群体，并一直寻找新的增添点。内销市场潜力重大，我们必需重视这一市场，营业三部要继续发力，深化市场研究，精准定位客户需求，一直争取新的市场份额。集团各公司一定要认真看待、字斟句酌，把每一批大货准时、优质、高效完成。只有全心培育，我们才华留住新客户、生长大客户，相助共赢。
外洋生产基地是集团生长的新动能、新阵地，一定要建好建强。今年外洋新厂正在赶工赶时建设，设施设置、团队建设、职员作育、治理提升等各项事情一定要齐头并进。我们要团结外地文化与集团的企业文化，打造团队凝聚力 ；我们要把成熟的治理模式和履历带出去，让他们少走弯路、快速上手 ；同时，我们还要勉励更多年轻干部职工到外洋市场接受磨炼和作育，起劲打造国际化人才作育机制。
目今地产市场正履历一段艰难时期，但苏醒的曙光终会到来。我们必需坚守阵地，提前谋划战略结构，起劲做好再出发的准备。唯有云云，当市场泛起回暖迹象时，我们才华迅速出击，抢占市场先机。
“莫道前路多险阻，再闯关山万万重”，2025 年，挑战与机缘并存，希望与责任偕行。希望宽大干部职工提振精神，勇往直前，在厘革中追求新突破，以稳健的程序推动集团事业一连生长，再创佳绩。
