近年来外贸货源有所镌汰，外贸加工的各行各业都在艰难维持着。林树哲董事长说过，外部的情形我们无法改变，但内部的改善我们可以做到。因此，要应对市场日益严苛的挑战，我们一定要更新看法、一直立异、一直改变以顺应转变了的新形势新市场。
我们要勇于立异、勇于改变，团结一致，迎难而上，用生长的眼光看问题。以稳固应万变，以万变顺应市场需求。在我们缝盘部分，大部分员工是70后和80后，90后屈指可数。年轻人不肯学习，员工只出不进，年岁日益增大，视力下降，导致缝纫过失也随之增多。针对这一问题，我们团结智能悬挂系统，分工序全心挑选锁眼、缝领能手、刮边上袖/埋夹能手等，掌握生产动态，按需安排各工序人数，形成一个既省力又高效的规范流程。
万事开头难，但只要有刻意，就不怕难题。改变初期可能会泛起一些问题。我们都是外地人，家庭和事情的双重压力有时会影响事情进度。组长必需实时安排职员顶替，但职员调动也是个难题。替换工序会导致当日产量下降，并且熟练掌握一个工序需要时间。员工请假回来后，重新顺应工序也会有难题，这有时会引发争执。但无论调动历程何等难题，我们都必需接纳行动，改变陋习、提高手艺、简化流程，并与相关部分实时相同息争决问题，以提高生产效率。
质量和效率是企业的焦点，车间情形同样主要。一个清洁、整齐的车间能给人带来清新、恬静的感受。6S治理需要坚持、责任、自动和规范。企业是由各个个体和部分组成的整体，团队协调可以事半功倍。车间治理者无论旺季照旧淡季，都应带动做好事情区域的6S治理，养成优异的习惯，如按期擦拭机械、整理纱线和灰尘，以及维护装备。无论是治理职员照旧通俗员工，都是企业各人庭的一员，都有责任和义务去做好每一项事情。责任不分贵贱，只有轻重 ；岗位不分崎岖，只从小处做起。
时代在转变，我们也要随之改变。面临新问题和新需求，我们必需团结一致，同心协力，将“团队、拼搏、务实、逾越”的精神融入到事情中。只要我们配合起劲，未来是充满希望的。
