克日，Datacolor手艺培训运动在晋江举行，旨在为供应商和品牌之间搭建优异交流的平台，让双方可以越发深入的明确相互，在产品的使用历程及体验上，有近距离的交流，我也有幸加入其中 。
品牌是色彩标准的要求者，这点想必在各人都有很是清晰的认知 。在这次手艺培训运动中，Datacolor的客户司理彭无恙先生向供应商们分享了品牌色彩治理流程，包括了目视、品牌内部及供应链数据化治理、认证和自批三个阶段 。
阶段一：目视
目视按字面意思明确就是用肉眼去判断颜色的准确与否，也是品牌与供应商对应颜色要求最初始的阶段 。在这个阶段，规范目视的标准就成为品牌与供应商之间保存的主要问题 。
阶段二：品牌内部与供应链数据化治理
在阶段一“目视”时，会由于自身眼光及外界因素影响，爆发对统一颜色有差别看法的情形 。这时，Datacolor测色仪就起到一个主要作用，品牌方提供他们的色彩指南（标准操作流程SOP），各人在统一个相似情形内，温度以及湿度都抵达在统一个数值，供应链关于颜色打样及生产大货后所获得的数字数据，与品牌方数字数据交流，在数字数据抵达一定及格的标准数值后品牌方即可接受 。
阶段三：认证和自批
经由阶段一、阶段二的历程后，品牌方与供应商之间也在相助历程中爆发了相互的认可和信托，在以后的大货及制衣历程中也能爆发较好的后续服务 。获得品牌方的认可后，供应商也具备了一定的自我审批能力，在后续的小样打色和生产大货有了一定的审批权限 。
这次Datacolor的手艺培训，以产品为切入点，详细探讨了通过系统的既有功效优化供应商的色彩治理流程 。
通过实例配合，培训学习了怎样有重点有要领地解读一份色彩报告，怎样制作单色样，怎样建设基材分类、染色组，以及开发软件的隐藏功效等 。这些适用功效关于我们来说，是很是名贵的，可以更好地知足品牌方关于颜色的要求，以及供应商色彩治理的需求，为色彩治理事情提供更好的可能性，同时也阻止事情中因色彩治理问题爆发的不须要损失，提高事情效率 。
