今年，南泉公司订单坚持稳固，而名目上爆发了很大转变，往年的客户男装都以宽袖子为主，今年则推出了小童装名目，袖口宽度只有6.5-8.5CM，最大码14Y，最小码3Y，企业的生长，订单转变，要求我们接受并通过更多新名目的挑战。
主任第一次将小童装样办交给组长克华后，他的眉头皱起浅浅的川字，嘴里还念念有词——这是新挑战，怎么才华让员工尽快顺应这么小件的童装？我得好好想想。
第二天早上主任和组长就这批小童装给我们2组开了个暂时聚会，聚会上主任告诉我们，童装与成年男装差别点在于它小，易缩短变型、易染脏。因此客户一再强调质量上和面料清洁上要越发仔细，增强把控。以是在机台清洁、工具整理及清静运作上，我们都必需严酷遵照6S来执行。他还告诉我们，后续尚有4000件小童装，可能还会交给我们组做，若是这次的产品客户不知足，下一批单我们将无缘继续，事关主要，希望各人鼎力大举配合。
克华组长详细解说了这款童装的每一个小细节后，我们各自最先着手操作。“哎，太小了。”我不禁喃喃自语，当下摆委屈旋转一圈后，我便卡在袖口左右为难——6.5CM宽的袖口小到我们的手指很难扣得住，即便可以委屈转动，出来的效果也是椭圆形，没有锁平、锁直的情形下，坎车没步伐做。我赶忙讨教组长。组长逐步教我旋转袖口的技巧。刷新要领后，我显着感受效果好了许多，既平直又不会起海浪纹。最后童装送到质检同事处，质检员认真仔细审查每一个细节，对我竖起了大拇指。其时我感应很欣慰，就是这样的准确要领才可以让我们在事情中驾轻就熟，遇到问题也获得了实时的处置惩罚。
2800多件准期完成，客户QC也检查了这批衣服，对我们这次的质量、效率以及面料清洁方面给予了高度认可。而下一款童装也由我们组来完成，各人都很开心。有了这次的履历。我们已不再恐惧这种名目的童装了，一往向前的动力变得越发的从容而坚定！
