笔者有幸加入集团举行第九届《生产手艺研修班》的培训 。此次培训有六门课程，划分为：《毛针织质料学》、《毛针织打扮名目、配色与组织设计》、《毛针织生产治理》、《盘算机横机的事情原理》、《毛针织打扮的裁缝与染整工艺》 。
在学习《毛针织生产治理》这门课时，感伤颇深！
教授在授课时，讲到现在的市场经济需求，一直地提到“短期交货”这个看法，这与南江在生产优衣库客户订简单样，客户因应市场销售情形，适时调解或增减订单，补单生产周期短、急 。2016年新增补单南江做到15-18天交货 。12月21日客户代表到访南江，与南江分享短货期生产要求，即2016年南江生产优衣库客户大货60%是正常单，40%是补单，2017年优衣库客户要求40%是正常单、将有60%是补单，并且补单交期需缩短至20天到日本仓（扣除7天船运、1天入仓，工厂生产期只有12天）！意味着工厂要继续优化流程、细化工序、提升快速反应能力，杜绝七大铺张，一步步迈向精益生产（JIT，也就是JUST IN TIME） 。
15-20天生产期，这若是是在以往，想都不敢想，简直是天方夜谭，不可能做到的事，可是现在生产优衣库客户，必需得做到，且已是常态 。
两天的《毛针织生产治理》课程竣事后，教授出了些问题让我们答卷，其中有一题，引起笔者的深思，也是启发笔者今天写这份感想的缘故原由 。问题是：团结自己的事情岗位及事情情形，谈一下在本职事情中怎样实现可一连化生产治理？
记得，其时的思绪是这样的：可一连性是指一种可以恒久一连的历程，包括一直提高生产力，降低生产本钱，提高治理水一律 。团结本职事情，我们从两个层面临怎样实现可一连化生产治理举行探讨 。
一、公司层面
1.一连优化流程
从客户需求出发，团结本公司的流程举行价值流剖析，哪些是增值的，哪些不是增值的，寻找改善的时机 。凭证公司战略目的，对流程举行进一步的改善或重组 。
2.人才与组织
人才与组织是否相顺应，对公司的主要性日益凸显 。公司对人才和组织须举行一连性的研究和剖析，凭证公司的生长战略，制订相顺应的人才和组织的生长战略妄想 。
3.治理系统
要建设有用的公司信息流系统和要害权衡指标系统，并且要凭证公司生长的差别阶段对它们一直的更新完善 。
4.标准系统有用运行
一连运行SA8000（社会责任标准）、ISO14000（情形治理系统） 。
二、操作层面
1.优化妄想设置
团结年度生产使命制订季妄想、月妄想、周妄想 。
2.掌控优化产能
清晰地掌握各工序的产能 。
3.细化目的妄想
凭证各客户、各批号货期，团结各工序的产能，制订各工序生产妄想，并细化各工序日目的数 。
4.善用系统数据
善用系统数据，剖析和跟进落实日目的数目的完成情形 。
5.预警响应机制
凡事预则立，不预则废 。在货源、货期凌驾现实产能或缺乏的异常情形下，预先发出警报并实时做出响应地调解 。
总之，想要抵达可一连性的刷新效果，必需改变行为，人都是有隋性的，往往不会自动改变，首先头脑需先改变，且必需有一套完善的治理系统、流程改善来推动 。
要想改变行为，包括认可公司文化、认同公司焦点价值观、有用地相同、为效果认真，以及履历分享等等；其次，也可以对流程举行一直的剖析改善，建设完善的治理系统、职员及组织生长妄想 。在刷新流程、完善治理系统和职员及组织生长妄想的历程中，人的态度会追随组织的目的,作出自动或被动的改变 。态度改变了，人的行为也会随之改变，人的行为改变，效果也随之改变 。
