现代社会市场竞争日益强烈 ，企业只有以质量营生涯、搞立异、求生长 ，才华在诸多偕行中立于不败之地 。从这一点上说 ，质量就是企业的生命 ，得之则昌 ，失之则亡 。
企业以品质为本 ，是客观市场的要求 。现在的消耗者越来越“精明”了 ，他们追求的是高性价比 ，他们拥有更强烈的自我意识 ，广告再铺天盖地 ，包装再细腻 ，只要品质不过关 ，消耗者一样不买单 。并且现在网络那么蓬勃 ，只要有一个“差评” ，很快会传遍四处 ，损害企业的口碑 ，长此以往 ，生产这样产品的企业 ，也终将会失去赖以生涯的市场 。
那么 ，企业怎样来严把质量关呢？包管和提高产品质量 ，不是一个员工、一个车间、一个部分的事 ，而是一项从向导到下层 ，全员加入的综合性的系统工程 ，它需要全员上下团结行动 。
首先 ，要树立生产优质产品的意识
我们作为企业的一员 ，除了要完成自己的事情 ，还要起劲传承和发挥企业文化 ，更应该把企业当成我们自己的家 ，专心、用智慧、用行动责无旁贷的去呵护它、珍爱它 。正所谓“厂兴我荣 ，厂衰我穷” ，就是这个原理 。
以是 ，我们很是有须要提高自身的品质意识、营业素质 ，让产品质量深入到每一个员工的心中 ，严把质量关 ，从现在做起 ，从我做起 ，树立“我就是质检员 ，产品在我这里验收缺乏格 ，就不可流到下一道工序”的看法 ；要发挥先进们“敬业爱厂、追求卓越”的精神 。以质量和信誉来传承、开拓我们的制衣市场 。
其次 ，要齐抓共管形成协力
产品设计再精妙、加工装备再先进、生产中的零缺陷治理再严酷、质量意识培训再周全 ，生产历程中爆发一些缺乏格产品照旧在所难免 。因此 ，质量磨练 ，诸如丈量、检查、试验和怀抱一系列环节都是很有须要的 。南泉公司很是注重产品的磨练 ，磨练时坚决杜绝“放飞机” 。为了包管优质的产品 ，最近公司花了许多精神 ，经由多次测试论证 ，形成了一套行之有用的新薪制 ，即把车间QC、普查、包装QC等磨练部分由计件制改为时薪制 。这样做的利益是：将磨练效果与划定质量要求举行较量 ，以此来判断每项质量特征及格与否 。通过首次磨练 ，可以控制生产出大批量的次品 。通过尾查 ，可以提高可靠的数据效果 。通过高效的数据剖析 ，可以资助企业实时获知产品质量的最新信息 。
再次 ，生产优质产品不可生搬硬套
“外来的僧人纷歧定会念经” 。我们在学习别的企业的先进的治理履历时 ，若是不加以思索 ，盲目地学习、照搬照抄 ，往往会造成好履历水土不平 ，好步伐不切自身现实的逆境 。更别说其中有些完全不切合我们企业的自身特点和生长纪律 ，盲目模拟 ，未有利先有害 。
我们学习人家的先进治理要领和履历时 ，一定要逐步熬、细细品 ，才华吸收精髓 ，去之糟粕 。这一点 ，我们南泉公司也相对做得较好 。在生产每一批大货之前 ，都要先由组长凭证批办和制单的手艺要求和质量要求做出组长办 ，然后团结自己工厂员工的现真相形 ，剖析出这批大货的重点、难点及改良点 ，并在批量生产开款时就对员工举行指导 ，提高产品的及格率 。这样既切合企业自身的特点和生长纪律 ，又可以把个体过失控制在最初的萌芽状态中 。
总而言之 ，质量是企业的生命 。我们全体员工不但要铭刻 ，更要付诸行动 。从我做起 ，从身边做起 ，团结一致 ，配合携手打造一个更优美更绚烂的制衣企业！
