新年的曙光开启了二〇一八年的时光之门。值此辞旧迎新之际 ，我们谨向集团全体同仁、相助客商、各界朋侪致以新年的问候和真挚的祝福 ，恭祝各人新年快乐、阖家幸福！
回首二〇一七 ，在艰难的市场情形中 ，无论工业照旧地产 ，我们的营业仍然稳中有进 ，经受住了市场的磨练。更可喜的是 ，抖圈广场正式启用 ，投入运营 ，抖圈电脑针织有限公司主楼封顶。双峰竞秀 ，成为去年集团业绩的两大亮点。
站在岁月更替的门槛上 ，我们虽然要怀着优美的心愿展望未来 ，也要怀着戒慎的心情迎接挑战。二〇一八年 ，营商情形依然禁止乐观 ，压力仍然极重。我们提起的那口吻 ，不可稍懈；我们要打的硬仗 ，尚有许多。
昔人说过：“立于其大者 ，则小者不可夺”。新的一年岁情千头万绪 ，抓好以下四项重点事情 ，增进集团谋划治理水平的整体提高 ，应该是我们今年最主要的事情使命和事情要领。
一是要继续抓好新厂建设和重点项目的建设。今年 ，海联新厂即将建成投产 ，它将是一个敢于立异 ，大宗使用智能装备和信息化治理手段 ，拥有全新的流程和机制的智能化制造新厂 ，不但要能知足目今的应用 ，更要能兼顾以后十年甚至更远未来的生长。作为集团投入巨资建设的旗舰 ，我们必需确保它的顺遂起航。
二是要紧跟国家“一带一起”战略 ，拓展企业新的生长空间。这几年来 ，海内生产成今日益增添 ，企业谋划愈加难题。国家适时提出“一带一起”战略 ，为制造业翻开了新的生长之门。紧跟形势走出去 ，是企业一定之举 ，各人要有清晰熟悉。集团工业各个系统、各家工厂都要将此作为一件大事 ，起劲思索、起劲调研、起劲行动。要勉励各人振奋精神、做好准备 ，敢于走出去 ，在集团二次创业中施展身手。
三是继续搞好手艺刷新和治理提升。要充分验展下层治理、一线职工的实践优势 ，鼎力大举开展手艺刷新 ，实现全员立异；要把各项事情立体化、系统化 ，突破部分隔膜、层级壁垒 ，强化团队精神 ，建设差别部分、差别企业之间协同事情的机制；要起劲学习和引进应用精益生产、运筹要领等科学的治理要领；要增强执行力 ，加速新手艺、新理念、新要领的落地执行。
四是要把作育第三梯队提上议事日程。人才不可在一朝一夕养成 ，集团第二梯队已经周全接班 ，第三梯队的作育要最先着手举行。各企业都要从优异的内部员工中选拔德才兼备、人品正直、勇于继续的年轻一代下层干部 ，为他们提供学习的时机、磨炼的平台和生长的蹊径。同时继续做好外部人才的发明和引进事情。内招外聘并举 ，培训使用团结 ，才华包管我们的第三梯队人才济济 ，拥有兴旺的生气和活力。
大江东去 ，山河常新。二〇一八年掀开抖圈又一次征程的序幕。我们有稳固的坚持 ，那是我们实业兴邦的初心；我们有改变的气概气派 ，那是我们与时代的约定。只要一直刷新 ，起劲提升 ，企业必能突围生长 ，大步向前。
