在IE工程相关的界说里有句名言“所有人类及非人类加入的运动，只要有行动泛起的，都有可接纳工业工程的原理以及工业工程的一套系统化的手艺，由最合适的途径抵达最好的效果” 。这句话道出了改善无止境的真意，但改善的重点则在现场改善 。
现场改善是IE领域里先进有用可靠的改善要领，是通过简朴的操作实现作业行动剖析并举行现场改善，以实现提高现场生产事情效率的目的 。
经由现场多年的视察，现将现场改善归纳为四个主要切入点，即：行动改善、通例工艺要领改善、应用辅助工具模板改善和非通例工艺难度要领改善 。
一、行动改善
指对事情的行动举行调解和重组，缩减不须要的多余行动，减轻肌体疲劳度，提高事情效率 。现场员工、班组长就可以举行行动改善 。例如：镌汰行动次数，接纳双手同时拿取和摆放裁片行动，右手拿取裁片的同时，左手必需移动安排已车好的裁片，双手的行动应是同时和对称的 。在车缝中，只管将物料、工具放在操作员眼前或近处，便于双手拿取或摆放；尽可能一次缝最长的缝迹，镌汰不须要的阻止行动 。操作时，身体、手臂尽可能做最小幅度的移动，如只需要用前臂移动就只管不要移动上臂，只需动用手腕就只管不必前臂，这样可以镌汰心理疲劳 。把工具、加工品放在伸手可及之处，不要突然改变换作偏向，应尽可能接纳一连的曲线行动，阻止使用不自然的姿势 。若是需要两种以上的工具，尽可能的组合一起，使操作起来利便、随手 。此类种种，都是行动改善特点 。
总之在现场操作时，岂论是拿、取、车缝或安排裁片等行动，都应以抵达简朴、快速且最禁止易疲劳为目的 。
二、通例工艺要领改善
指在不影响质量及外观的情形下，只管简化事情程序，使车缝轻盈 。针对一些通例工艺，在原有工艺要领的基础上实验举行工艺改良，例如改变工艺要领、改变工序前后顺序、改变古板装备及辅助工具等，就能抵达简化工艺以提高生产效率的目的 。此种工艺改善不更改打扮名目、形状、整体效果 。
举几个例子，打扮落肩贴条，在改善前的工序顺序拆分为：1.用平车加工具定位后用手拉落于前幅2分的宽度贴条；2.合肩时钑骨需对平车线 。改善后工序顺序拆分为：将贴条的裁片裁成尽长，车缝时加拉筒可以使前后肩三夹一次性车缝完 。
有帽的领窝捆条，在改善前工序顺序拆分为：1.度尺寸手剪领窝人字带长；2.做人字向导点记号；3.拉1分宽唧边于人字带上；4. 封人字带、对称、修止口；5.钉唧边头位子口；6.落于领窝；7.间领窝捆条线 。改善后工序顺序拆分为：1.拉领窝捆条；2. 拉1分宽唧边于人字带上；3.间领窝捆条线及封捆条骨位 。
改善后的效果即包管质量又提高速率，提高生产力，实现理想的目的 。
三、应用辅助工具摸板改善
现在已经应用成熟的模具有：做领、贴袋、贴龟背、开袋等简朴小部件的运返等 。但应该说模具的开发使用照旧处于初级阶段，尤其是非通例工序的模具使用照旧较量少 。以是在模具开发上，要加鼎力大举度，不但在通例工艺的模具方面要加大研发力度、充分验展模具的作用，并且针对非通例工序的模具，也要勉励研发职员拓展思绪、实验研发 。非通例工序的模具研发，可以消除瓶颈工序，提升效率，镌汰人力 。
例如工序贴袋，在改善前用手工贴袋需要剖析为四个办法：1.落样烫袋边子口；2.落样做贴袋位记号；3.修袋边子口；4.贴袋 。改善后用摸板贴袋剖析为两个办法：1.做模板；2.贴袋 。
充分使用有利模具辅助工具，可以有用提升效率，增强质量控制，降低工序级别 。
四、非通例工艺难度要领改善
针对非通例工艺，这种工艺一样平常会造成工艺难点，大货生产时很容易成为瓶颈工序 。由于这种非通例工艺以前少有接触到，以是手艺组做板时最好就已经研究好怎样处置惩罚这种非通例工艺 。
经由做板实验，乐成的实验可以用到开大货生产，没乐成的则需要继续想步伐解决，而很难明决的则要与厂部向导部相同是否改良工艺 。例如：包缝是否可以改双针车，双针车是否可以改拉筒等等 。这样在开款前就已经解决非通例工艺难点，并且用此要领举行产前培训 。
大货生产、提高生产效率的要害点就在重大工序上，有时甚至需厂部向导出面举行才华改善 。
例如：最近一款男装，贴龟背（衣服后背上贴着块半圆形称之为领弯，打扮打版内业人士的一种叫法称后龟背，较早保存于男士衬衣和T恤上，是由于男士运动量较大起到�；ず凸π宰饔�，现作为一种装饰，面料衔接，显得更有条理和质感，有时是为了雅观，有时起到隔热的作用） 。
此款照样衣的做工要领，要先贴肩位担干后再贴后龟背，这样，就酿成龟背要等裁缝后贴，贴龟背的工序就重大了，不可用摸具车，龟背先要用手工熨好形态，还要做记号，若是一批是5000件，算下来需要不少时间和人力完成此道工序 。要是裁片先贴于后幅，又可以使用辅助摸具贴呢？
经由高层治理职员和营业职员与客人相同，最终改变工艺做工要领，改成半制品裁片贴龟背，使用辅助摸具车，省调手工熨形态和做记号，外观没变，工序的先后顺序变换，就提升了效率、提升了生产力 。
再如，有些女装圆领，领内落领贴，领贴的形态是以领窝的形态一样，主要的作用是领窝倒运于变形，越发的雅观，样衣的领贴做法是用手落，改成加拉筒拉，也可以提升生产力，可是要这样的更改需要经由高层的探讨和客户的赞成，因此也是需要多方面协调解决 。
改善是一种运动，可是治理层并不是期望能从每一个提案中，连忙获得巨额的经济利益，而是通过改善运动，引发全体员工对现场举行一连地、全方位地改善的兴趣和热情，让各人习惯于突破陋习，起劲思索 。
只有全员都起劲加入行动起来，自动思索改善要领，实验刷新计划，才华真正推动公司各方面的一连刷新 。
改善有要领，但改善无止境，指导和调动全员一连起劲改善，企业才华越做效率越高，越做越完善 。
