2018年8月终了，南江出货攻坚战按既定安排顺遂收官！追念刚刚履历过的6、7、8这三个倍感重压月份，南江走货数目抵达原本产能的142%。在没有外助、无法外调的情形下，工厂千方百计合理调配资源、深挖逼潜；凭证客户货期先后顺序制订详尽妄想和安排，执行时步步紧跟；各工序按目的数目跟踪落实，发明个体工序泛起壅闭实时调解疏通；全体员工上下一心、顶住压力、迎难而上。
一个个远超产能的生产使命被攻克完成，也更让我深深体会人多实力大，人心齐泰山移的原理。正是由于坚定信心、众志成城，南江团队才迸发出了重大凝聚力和向心力。而8月份的“帽子攻坚战”，更是令人印象深刻。
南江今年承接了新客户一款帽子，全件坑条，订单量达24万个。帽子，这么小的物品看似简朴，着实要做好并禁止易！放在手掌上，一点点瑕疵都看得清清晰楚，包括织机边针、缝线、唛头等，特殊是唛头。
记得刚确认接单时，最头痛的是唛头，带有客人LOGO的主唛车在帽子边，上下需平齐对坑，工人生产时欠好操作，如若没有研究出要领，此款帽子的瓶颈将是车唛这个工序。针对此问题，工厂做办时即深入研究，除了吓数上要求织机直接做记号利便电车车工操作外，电车组长随处讨教专业人士，还专程去了趟专业手艺最强的南泉，最后研究并开发了简朴的辅助工具给电车工人，用塑胶夹夹住唛头让其定型不偏位，便于操作提高效率又利于质量的稳固。
解决了车唛，收到客人给予完整的包装要求后，才相识到着实最重工的工序是包装。大货的小包装盒、卡通箱都彩印上客户的LOGO及名目，客人要求24万个帽子装12万个的小包装盒和4千个大卡通箱。一黑、一灰2个帽子配套装入一个小包装盒，1箱装30小盒、1卡板装16箱，出货时连卡板一起用�；つだΠ笊瞎�。由于第一次接触这种要求，工厂小心审慎，关于客人提出的要求认真看待。
由于数目大，包装工序繁琐，短期内要完成需要集中大宗的人力�？龃蠡跚俺Р肯虻加氚笆Ω笛芯慷ㄖ谱诺哪＞呃蠢慰孔『凶�，并测试包装全历程时间及分科作业时间。经测算，全历程一小我私家自力完成熟练工需三分三十秒，而将包装工序拆分，最少可节约六十秒。据此剖析数据，工厂决议，包装历程中需要的9个行动，拆分对应的几小我私家分科作业、流水生产。
在出货前1个月，工厂即先行安排由暑假工最先先做前面几道工序，但由于暑假工人手有限，最终能完成的数目并未几，8月上旬，公司向导将未拆、折叠的盒子拿出来分派给各科室，并制订了完成限期，各科室接到使命后，在完成天天各自本职事情后，均自动自觉争取时间，投入到拆、折叠盒子的事情中，天天定使命数，完成后下班。车间中、聚会室里一片火热朝天，各小组明里私下相互较量，你追我赶，角逐看谁能更好更快完成目的。
8月11日，集团召开总司理例会，集团向导获悉南江由于帽子款包装壅闭严重后，马上要求泉办同事下厂资助。泉办向导连忙抽调精悍实力，组成突击队，进南江下车间到一线，与南江同事并肩作战。泉办同事的到来，极大地振奋了南江全体治理及员工的士气、鼓舞人心。泉办同事与南江科室治理职员一样，分科流水作业，有的拆、折小包装盒，有的折帽子，有的将帽子装入包装盒，有的封盒子顶部，有的贴价钱贴纸，有的认真过检针，有的认真开卡通箱。全体同事全身心投入，一个上午就已是行动娴熟，完全不输给专业的包装员工，其专心可见一斑！
各科室将小包装盒完成后，即转战包装车间，同心协力资助最后几道工序。原专职包装员工全力专注其专业的第4-7道工序。而第8-9道工序，包括30小盒入一个卡通箱的装箱事情，则由科室职员所有包办，流水作业，完成并上卡板，拉入制品仓。南江全员上下同心协力，各科室治理职员与车间肩并肩，奋战在赶货第一线，那种劲头比计件工更拼，最后三天突击（8月25日至27日）完成107760个，即5万多盒的包装。8月27日大货顺遂装柜走货，为本场战争画下圆满句号。
通过这三个月来的旺季奋战、通过此次帽子的包装，令人深刻体会到抖圈人始终坚定信心、同心协力、不畏艰难、攻坚克难的精神。点赞抖圈，点赞南江！点赞加入其中的每一位，我们完成了一个不可能的使命！
