9月11日上午泉办组织在南安的几家企业行政治理职员 ，旅行了一家自主品牌男装企业的一个制造工厂。旅行之后的座谈中 ，工厂认真人胡永荣厂长把他的事情心得和目的做了一句话总结 ，让我影象深刻 ，这句话就是——把重大的事情简朴化 ，把简朴的事情标准化。
他们是怎样“把重大的事情简朴化 ，把简朴的事情标准化”的？给我印象最深的有两点。
第一个是新工的培训机制。怎样留住新工一直是我们老生常谈的第一浩劫题 ，许多公司对新工在培训期的政策都差未几 ，有三个月的保底、指定专门的职员培训、给予新工先容人一定奖励等等……效果是有的 ，可是特殊管用也谈不上。该企业的做法有些纷歧样 ，他们接纳了一个看似简朴的机制：一对一的“新工师徒制”。
首先是给每一个新工落实一个对应的“师傅” ，这一步各人都一样。其次 ，是将新工学习能力与手艺的提高 ，与师傅的奖励挂钩——新工在第一个月所做的所有计件人为 ，都会以奖金的形式奖励给师傅 ，徒弟的次品 ，也由师傅认真。这样一来 ，“师傅”只要把徒弟的手艺教好了 ，他赚到更多的钱 ，师傅就会获得更高的奖励；若是徒弟学不会 ，师傅的奖励也随之镌汰。
在这样的奖励机制推动下 ，师傅会自动自觉、全力以赴地、专心地去分享和教授自己的履历 ，把徒弟带上手 ，使他尽快地成为生产能手。这不但是师徒的双赢 ，同样对工厂有利——新工学到了手艺 ，挣到了钱 ，也就不会走了。这个一对一师徒激励机制很简朴、很现实 ，也应该会很有用！
第二个“简朴化与标准化”体现在生产装备升级换代上。古板制衣模式中 ，一个手艺抵达一定水平的“先生傅” ，没有五到十年的磨砺是不可的 ，例如说手艺含量较量高的一些要害工序 ，手艺不过硬很难在质量上过关、产量上取得好效果 ，而走访的该品牌企业生产线 ，他们将做工重大、难度较大的几个工序改用自动化水平较量高的专机去做。好比说开门襟、上拉链等 ，手工要做好禁止易 ，但用专机去做就简朴多了 ，只要裁片的摆放精准 ，其它都交给机械去完成。并且由于是机械化生产的 ，做出来的工件相敌手工来说也会更标准、及格率也更高。
俗话说：人强不如物（机械）强。这一台机械 ，生怕可以顶得上十几个“先生傅”的产能吧 ，这关于目今一线车工难招 ，新生代不肯意入行制造业确当下 ，自动化生产方法是对工厂产能提升的一种不错的要领。
对简朴的工序举行标准化生产 ，如裤片锁边工序 ，他们使用的是40多元的德国自动锁边机 ，使用这台机械 ，看上去没有什么手艺含量 ，只要把裁片瞄准机械边沿 ，机械自动感应直接给裁片锁边并网络锁好边的裁片 ，做出来的产品车线平直、线步匀称、标准化一 ，有品质包管 ，并且还没有一点切边 ，不会爆发一点污染情形的垃圾 ，这跟现在我们在使用的古板的锁边机差别 ，它省去了人工践踏操作 ，也不需要去用一个塑料桶去接纳由于切边而爆发的大宗生产垃圾。
由此可见 ，机械化生产可以使生产简朴化、标准化 ，更主要的是使一些“高难度”的手艺不再难 ，使得一些工序越发容易上手 ，也许以前要学一年的手艺 ，机械化的生产可能在几天甚至于更短的时间就可以上岗操作 ，并且很洪流平的提高了生产效率和产品的及格率 ，而正是由于提高了生产效率 ，工人也增添了收入 ，留住了工人 ，这是一个良性循环。正所谓“英雄所见略同” ，这几年我们南泉公司也在这方面做起劲起劲并取得了一定的效果。
在走访完的座谈交流中 ，我们又得知为了应对中国自主品牌日益严重的行业竟争 ，该企业进一步实验“治理模式简朴化” ，举行企业转型升级 ，而这其中最大的刷新 ，就是把生产从产品研发与销售中剥脱离来 ，也就是把生产厂（车间）分包出去（整个工业园也出租）。分包后品牌公司在职员上可谓有“很大的”精减 ，而相对来说公司运作本钱上一定会有降低 ，在治理上 ，对老板来说也会省许多心。而对分包的工厂来说 ，铺开了手脚也极大地提高了生产自主权。虽然是整个生产线的团队和装备一起分包 ，分包后照旧打着品牌企业生产厂的旗帜 ，我们所旅行的生产厂就正在转型实验中。
虽然 ，该企业的转型改变了恒久运营的模式及其响应的组织方法 ，在资源设置上也要作出响应的转变 ，是企业重新塑竞争优势、提升社会价值 ，抵达新的企业形态的一个重大的历程。我们这不到两个小时的走访 ，也不可能相识到分包的细节层面上的工具 ，但攀谈中胡厂长说的一段话让我很感伤。他说：“在公司打工了近二十年 ，没有想到我现在可以自己当老板 ，我也常对员工讲 ，不管在什么岗位上 ，只要专心去做好自己的事情 ，把手上的事情当成自己的事情认真去做 ，当你做到了极致 ，你就是佼佼者 ，而公司在用人机制上也有明确划定 ，物尽其用人尽其才 ，若是你有能力 ，你就可能在某个领域当个分包工厂的老板。”虽然每小我私家的能力差别 ，也不可能都能当上小老板 ，可是 ，该品牌企业公司在简化治理转型的同时 ，给那些有理想、有事业心的中高层治理职员 ，也创立了一个很好的自我生长的空间 ，对留住人才有利 ，这点值得一定。
以上是我对这次参访的一点体会 ，也谢谢公司给了我们走出去看看的时机 ，通过对偕行企业的参访 ，能够激提倡我们对自身治理的思索 ，这是很是有益的 ，也希望在未来的事情中 ，我们能够更好的团结所看所学所思所想 ，为本公司的治理提升助力。
