上期，本报头版刊发了南江公司总司理许奕群先生《逆境中求生涯，立异中求突破——南江刷新治理事情的一点体会》一文，句句干货，拳拳到肉，字里行间感受到作者的专心，也受到了读者的热烈好评。
读者喜欢它，是由于这是一篇与企业治理实践细密相联的治理心得。文章中，许奕群先生剖析了自己在已往一段时间里所遇到的难题和缺乏，总结了自己的应对要领和刷新履历，同时也明确了下一步治理再提升的偏向。“接地气”、“讲真话”的文章内容，让集团企业能够有共识、能借鉴、出效果。南江遇到的问题，也是大部分集团企业的痛点，而他们的要领，对各人的治理改善，信托会有一定的启发和借鉴作用。
而在文章之外，许奕群先生对自己治理事情的整理、思索、总结，最后诉诸笔端、形成文字。这一系列历程是其专心的体现，关于集团宽大干部职工而言，也有其起劲的树模意义。
对所有职场人而言，思索与总结都是职业提升所需具备的、很是主要的能力。思索是对当下问题的策划与剖析，总结则是对已有实践的梳理和归纳。最终目的，都是为了从个例中找到治理的共性，从中提取出能够适用于以后治理事情的履历和步伐。尤其作为执掌一方，生产、行政都得一把抓的总司理，要做的事情更是千头万绪，遇到的问题也是五花八门。在这种情形下，善于思索、勤于总结，才华让事情越发有条不紊。南江这几年来的改变，就是鲜明的例子。
我们现在有许多治理干部，手艺都很过硬，本职事情也很专心，可是小我私家和团队却一直没步伐进一步提升，就是由于他们的大部分精神都用在应付当下的事情使命，眼光只专注于眼下的“一亩三分地”里，再笃志苦干，收获也是有限。要真正提升，照旧要在垂头走路的同时，仰面看路——既要转头看走过的路，平顺崎岖都是履历 ；再想想以后要走的路，要怎么取长补短、裁弯取直。
一切的总结与思索，若是只存留脑海，不过是敝帚自珍，时日一久，还可能模糊淡化。只有落于纸上，才有纪录、才华回味。而把这些头脑的火花分享出来，才会有头脑的碰撞，才会有行动的呼应。因此，在为许奕群先生点赞的同时，我们更希望有越来越多的治理职员、尤其是中高层治理职员加入到治理心得的写作行列，配合将抖圈企业的治理智慧梳理清晰、积累传承，信托对集团企业的治理提升，会有很是大的作用。
