进入十月份，天气逐渐转凉，集团工业系统各公司的生产热度也有所降温。已往的几个月里，在集团宽大干部职工的默契配合、配合起劲下，我们经受住了今年旺季单量暴增、货期集中、名目重大的多重磨练，乐成完成了百分之八十的订单使命。年中我们预判的“硬骨头”，已经啃下了一大都，这是十分令人兴致勃勃的。
“行百里者半九十”，虽然旺季岑岭已经已往，但收尾事情还在继续，我们不可懈怠。只要最后一批货没有出，集团企业的生产攻坚就还没有彻底胜利，各人仍然要以认真、专心的态度，看待产品、看待客户，包管生产的顺遂举行，包管产品的优质高效。
在治理上，我们要知微见著，从差别层面、以差别角度对治理实践举行梳明确读，实现治理的提升。所谓知微，就是驻足生产谈生产，从攻克难关的实践细节中罗致履历养分。今年的旺季生产，是企业治理的“试金石”，也是“磨刀石”。在这几个月里，集团各公司殚精竭虑、各出奇招，这些招数有的管用，有的失败了，但无论得失，这些实验都进一步磨练和提升了集团企业的治理能力，是很是名贵的案例财产。因此我们要张大网、勤捕鱼，将这些散落于生产的各道工序岗位、漫衍于旺季的各时间节点的履历心得网络起来，加以整理提炼，找出其中的治理共性，归纳和提升企业治理素养。这项事情不可拖、不可慢，不然随着时间的推移，这些思索和心得会逐渐淡化、遗失，这是非�Ｍ锵У�。
而“见著”，则要求宽大干部职工，尤其是香港营业部的接单同事和内地认真生产统筹的高层治理职员，要“跳出生产看生产”，把自己从详细的使命执行中抽离出来，站在更高层面，以更宏观的角度去梳明确读。
今年旺季集团各公司均超负荷运作，从生产的角度看，是“工源紧缺、货期集中”所造成的；从治理的角度看，则会挖掘出新老员工青黄不接与淡旺季松紧失衡两大顽疾；而从企业运作的角度来看，接单“喜”而生产“忧”，亦说明香港与内地之间的相同配合还需磨练，有待提高；站在市场的高度，社会政治、经济、科技的一直生长转变，会对企业的谋划运作爆发重大影响，带来新的磨练，触发新的机缘。
我们唯有一直深入思索息争读，才华更准确的明确和判断所面临的难题与挑战，摸清背后的市场脉络和行业趋势。这些思索所得，短期而言，有利于更好的妄想来年的谋划治理，恒久来看，能够促使我们尽早发明阻碍可一连生长的病灶瓶颈，争取到更多的应对时间。
苏轼在《题西林壁》中写道：“不识庐山真面目，只缘身在此山中。”我们既要驻足生产谈详细改善，更要跳出生产话总体提升。只有这样，才华掌握企业生产实践的细节全貌，触遇到转型提升的草蛇灰线，更精准发力、更高效立异，形貌抖圈更弘大的伟业蓝图。
