集团组织的行政治理手艺提升培训使我们对行政治理事情有了更深条理的熟悉。
尤其是在第一天上课，王先生在授课行政治理事情的内容时讲到“把简朴的事情做到不简朴”，我深有感伤。
行政事情大多是一些简朴、噜苏的事情，好比扫地，人人都会做，但要做到不简朴就需要我们专心去做。
扫地要用什么工具、什么步伐去扫会更清洁、快捷、高效，就需要研究；找到好的工具、要领后，还要培训清洁工，让他们能掌握、做到；清洁工把地扫清洁后，我们又要想步伐坚持蹊径的清洁整齐，教育员工不要随地扔垃圾，张贴敬重情形的宣传广告，增强情形监视治理……能够做到蹊径天天整齐，就是不简朴。
在一样平常事情中，我们就要本着“把简朴的事情做到不简朴”的事情理念，专心做好每件事情。
正是这种“把简朴的事情做到不简朴”的事情理念，让我们专注于事情的细节，不忽略任何看似简朴的事情。
不但是行政事情云云，在生产治理方面同样要重视看似简朴的事情，要把简朴的事情做到不简朴。
如查衣事情，各人都以为只要看看衣服有没有破洞、漏针、脏污、线头等很简朴，着实怎样查好一件毛衫并不简朴，我们要思量怎样让工人用最少的时间查好一件衣服，并且要思量这件衣服的质量一定要及格。
这就需要我们从生产流程的合理安排、工人查衣行动的规范、质量的羁系几个方面入手，我们凭证衣服的差别名目划分制订差别的标准行动，再把查衣标准行动制成图片张贴员工岗位，让员工凭证标准行动顺序磨练，这样就不会遗漏查衣部位、提高查衣效率，镌汰不良率的爆发。查好每件衣服就是不简朴。
同时，关注一些细节的立异也是把简朴的事情做到不简朴。我们南江公司在今年8月份生产一批帽子款产品，订单数目24万件，要封装12万个帽盒。
古板做法封好一个帽盒两头启齿这个小小的工序就需要42秒钟，累计需要1400个工时。公司向导与包装主任发明如接纳这种古板做法太慢了，没有用率。
他们群策群力，一直研究测试，研发出适合牢靠帽盒、利便员工操作的不锈钢盒子，将帽盒放进不锈钢盒子、封住帽盒两头启齿只需17秒钟，事情效率提升60%，间接为我们这批24万件的帽子订单准时完成，顺遂走货涤讪了基础。这就是把简朴的事情做到不简朴。
我们以前把挑撞袖口改为直接车线、部分开胸款毛衫需要人工点钮位直接让电机织片时做好记号等看似简朴的做法，亦提高了生产效率，把简朴的事情做到不简朴。
只要我们专心，在一样平常事情中，许多看似简朴的事情就可以一直去优化、去立异，去做到与众差别，做到体现价值，做到不简朴。
