12月11日公司组织厂级干部外出旅行乔丹与柒牌两家着名企业，通过旅行、学习与比照，发明自己的优势与缺乏，学习与借鉴他人的优点，融合到自己的事情当中，改善现有的事情模式，提升组织与小我私家认知 。以下谈谈几点感受：
一、乔丹公司
1.强盛的后勤包管系统，一切围绕员工做事情 。
a)配套整年岁段幼儿园，配备有资质的幼儿先生，解决员工子女入学问题，让员工定心事情 。
b)优异的的住宿条件，治理职员宿舍、伉俪房，员工宿舍，多种房型适合差别员工，人性化的配套设施，给员工创立在厂如家的感受 。
c)温馨与整齐有序的大食堂，自助餐的模式，包管员工用餐卫生，合理搭配的菜肴，包管员工的营养与口胃需求，用餐情形与外面的饭店比有过之而无缺乏 。
d)配备非营利性洗衣自助服务，派发洗衣抵用券，提供员工的工服及私人洗衣服务 。
e)5S治理做得很到位，有专门的保洁部分，整个厂区，生涯区，都很清洁整齐 。
f)配备健身房等娱乐装备，富厚员工的业余生涯 。
g)包管每周休息一天，晚上较少加班 。
2.科学的人力资源治理，充分调发动工的起劲性 。
a)车间治理职员大部分由车间推荐，员工自荐，人力资源部举行审核与相关培训，营造优异的提升情形，通过推荐与自荐提升的治理，责任感与声誉感更强，起劲性更好 。
b)干部年轻化，无论车间治理，照旧厂长，甚至总司理，基本都较量年轻，很有活力，头脑也更迅速，更容易接受新事物，在执行与推广新的治理模式时，更易认同与支持 。
3.生产治理方面的专心与优化
a)生产装备保养与维护实时，机械装备有清晰的标识与标准操作流程，机械装备清洁整齐 。
b)起劲推进IE及精益生产，坚决将原本1条生产线，拆成3条自力的生产线，缩短生产流程，同时，3条线可以举行量化较量 。
c)推进品诘责题奖罚制度，与治理者及员工直接挂钩，关于品诘责题天天花10分钟做CAP泉源剖析，用看板治理，品质不良率在千分之1左右 。
d)关于有建设性建议并被接纳的员工，举行宣导与奖励，发发动工的起劲性，孝顺他们的智慧，一举多得 。
e)厂长及车间治理，会举行人性化的治理，好比组织班组角逐，自掏腰包，买点小礼物，举行勉励，营造优异的事情气氛 。
f)执行力较量强，他们今年6-7月才最先推行精益生产，就大胆举行了刷新，坚持推行，效果很大 。
二、柒牌公司
1.自动化水平很高，老板高瞻远瞩，在偕行业较早的举行自动化与智能化投入，险些全流程的悬挂系统，引进先进的生产装备，节约人力，提高效率 。
2.员工的平均年岁只有28.5岁，推行年轻人治理年轻人，淡化代沟 。
3.全厂区笼罩的WIFI 。
4.富厚的员工业余生涯设施，健身房、影戏院、咖啡厅等 。
5.尊重员工，关爱员工眷属及子女，组织员工子女加入种种运动，关爱员工的怙恃，让员工感受公司的关爱 。
6.住宿方面：工人2人1间，治理1人1间 。
7.每周休息一天，较少加班 。
通过走访2家工厂，发明2家工厂在员工福利方面做得很到位，特殊是乔丹公司，6000多人，治理的井然有序，他们在稳固员工方面做了大宗的事情，主要有：a.让员工有稳固的收入；b.尊重员工；c.完善的福利配套；d.坚持公正原则；e.人性化治理；f.每年都加薪 。
现在大大都的劳动麋集型企业都在叹息招工难 。怎样知足员工的种种需求，让员工有足够的理由在企业稳固下来？若是企业能够真正做到以人为本，尊重员工，解决员工的后顾之忧，让员工“无忧无虑”，带著谢谢的心情为企业事情，我想招工、稳工自然不难，好比海底捞暖锅 。
比照乔丹及柒牌公司，我们在以下几个方面需要深入思索及怎样按我们的现真相形举行持继改善：
1.后勤包管系统；2.劳动时间；3.中下层治理的年岁偏大及文化水平偏低；4.履历治理多过数字化治理；5.执行力方面 。
