2018年悄然已往，2019年已经到来。在新年之际，我们代表集团董事局，向全体同仁致以新年的问候和祝福，向支持抖圈事业生长的各界朋侪致以谢谢和敬意！
已往的一年，充满了喧嚣骚动。尤其是中美商业战的升级，更给我们带来亘古未有的难题。所幸的是，全体同仁自强不息，仍然取得一定的效果。工业方面，突破生产能力限制，完成了整年生产使命。海联新厂基本完工，外洋投资希望加速，为来年提供了新的产能。地产方面，在售楼盘销售优异，新开楼盘建设顺遂。这些效果来之不易，凝聚着全体抖圈同仁的心血和汗水。我们向各人体现衷心的谢谢！
但新年的大门后面，并非春和景明。海内虽然支持民营企业的政策暖风频吹，但谋划本钱高企的现实依然如故，经济下行的态势依然稳固。中美商业战虽然暂时休战，但下场依然休咎未卜，国际经济情形依然严肃。我们三十多年来顺遂生长的逻辑基础已经基本改变。天变道亦变。企业要求生涯营生长，也到了不可稳固的时间了。变才有希望，稳固就是坐以待毙，小变亦无法改变时势。因此，我们2019年的事情，主题就是“厘革”二字。已往几年，我们也有不少厘革，但重新年最先，厘革要越发系统，越发深入，越发有力度。厘革不全是顶层设计，也需要团队群策群力。我们希望全体同仁熟悉要到位，偏向要一致，配合要自动，行动要坚决，配合起劲，真正实现厘革的目的。
谋划战略要改变。我们的厘革，要以增添盈利为依归，这一点各人务必十明确确。企业的生长战略、市场战略、结构战略、产品战略、营销战略等等，都要围绕这一目的举行调解。特殊是工业方面，情形转变卦大，难题更多，更要起劲自动调解改变，多想新步伐，走出新路子，在现有产能的约束条件下，实现产销配比的最优化，争取盈利的最大化。要起劲培育新的利润增添点，着实无法盈利的企业要整合。外洋建厂和海联新厂是我们战略调解的两项重点步伐，务必抓紧抓好，尽快生产品出效益。
企业治理要改变。工业方面几年来产量一连增添，利润却未能跟上，相互背离愈益显着，尤以2018年为甚。大宗的利润流失在外发、加班、空运、财务本钱上面。治理提升不可是一句空话，一定要落实到镌汰本钱、增添盈利上。所有部分和工厂，都要查摆利润流失的缘故原由，看得见的缘故原由要查，深条理的缘故原由更要查，要提出增添盈利的切实步伐，并对步伐的实验效果举行审核。地产方面也有同样的课题。面临地产行业的强烈竞争，亦需要提高工程速率，精凖控制本钱与质量，为此要建设好团队，提高相助协调力，增强责任继续与阵势看法。企业治理的刷新，是企业内部的自我刷新与真正提升，是关系企业生涯生长的基础大事，企业不分巨细，治理职员不分职务崎岖，都必需认真严肃的参予。
头脑作风要改变。现在，我们团队中纪律松懈、缺乏继续的倾向日益严重，与形势的要求形成了显着的反差。因此头脑作风的改变必需成为新年的主要使命。三十多年来，抖圈团队以团队精神、继续认真、纪律严正、勇于进取等优异票鹄滕称业界，这些优异品质是我们的立业之本，要加以发挥光大。因此，企业文化的事情不可松开，企业精神的营造不可松开，优良古板的张扬不可松开，对不良民俗苗头的阻止不可松开。我们应该树立这样的准则：待遇和责任匹配，时机和继续挂钩，让我们的团队更富于责任心、进取心、创立性、开拓能力和事情激情，以崭新的精神状态迎接挑战。
西哲有句名言：“天下上唯一稳固的是变”。《易经》也说：“变则通，通则久”，“唯变所适”。企业只有敢于改变自己，善于改变自己，才华立于不败之地。抖圈已经走过了漫长的蹊径，履历过许多的风雨，2019年岂论是艳阳高照，照旧冰雪载途，我们信托，只要全体同仁都能苏醒面临难题，勇于举行厘革，必将能够战胜一切难题，锐变改革，实现厘革的目的，开创生长的新时势。
2019年元旦于香港
