现在一说到6S，许多人应该都觉的很熟悉，不就是整理、整理、清扫、清洁、素养、清静吗？对，就是这6大条�？筛魅嗣魅氛饧赶钜趺醋�？什么要做在前面？做完有什么作用？今天我们就来更进一步地熟悉它们。
整理：指的是将事情场合的物品区分为有须要和没须要的，除了有须要的留下来，其它的都消除掉。如我们部分原来缝盘员工放衫片有多个筐，且颜色、巨细纷歧。现就只保存两种颜色，一大一小，一人两个。挑撞员工坐的凳子有多把，筐子也很杂，工具许多。现在人手一把凳子，一个筐，工具统一数目。这样车间就腾出空间了，塑造了清新的事情场合。
整理：把留下来的须要物品依划定位置摆放，并安排整齐加以标识。现在的要求是缝盘员工的用品就挨着自已的事情台桌就近摆放整齐。挑撞员工凳子、筐子统一摆放，工具每人发放一个工具盒，上面标识了工具数目。这样一来事情场合一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的事情情形，并消除过多的积压物品。
清扫：将事情场合内看得见与看不见的地方清扫清洁，坚持事情场合清洁。
清洁：将整理、整理、清扫举行究竟，并且制度化，经常坚持情形处在雅观、整齐的状态中。
素养：每位成员养成优异的事情习惯，并遵守规则做事，作育积级自动的习惯性。现部分有接纳现场不准时检查，做得好的、不到位的都会发到相对应的班组群里表扬及提醒。无意会查找一些相关的资料分享到群里让各人学习，加深印象，作育员工持之以恒的习惯性，营造优异的团队精神。
清静：重视员工清静教育，牢靠树立清静第一看法，时刻切记清静事情高于一切的原则，防患于未然。要求员工天天下班前关掉所有电源，上班时再开启，机台防护罩要盖好，车间机修职员天天都要检查现场的机台装备，有问题实时处置惩罚。学习和贯策公司的各项清静生产制度，认真遵守各项清静操作规程，把清静意识贯串于每个生产细节。做到“眼到、手到、心到”；始终坚持清静无小事，建设起清静生产的情形，所有的事情都在清静的条件下作业。
以上就是关于6S的一些基本知识。可是好的制度和知识光知道是不敷的，还需要各人来一起来坚持做好。让我们一起向导我们各自的团队把团队的精神“三心二意”：信心、恒心、刻意；创意、愿意一起融入到我们的事情中。
