4月2日，我有幸被公司选派加入集团储备干部交流会。这是我加入抖圈以来，第一次面扑面聆听林树哲董事长的教育。
在交流会上，董事长以诙谐、滑稽的语言，指出作育年轻一代干部的须要性和紧迫性。他回忆了集团的生长历程，讲述了目今集团生长遇到的难题和挑战，并提出了一些有针对性的解决要领。董事长站在集团高层的角度，为我们指明晰集团未来的生长偏向。随后，学员各自讲话，讲述了自己在事情历程中的难题和想法，林先生也时时时做出点评。在会上，我印象最深的是董事长提出：要锐变改革，企业治理要提升，头脑作风要改变，才华适者生涯。
一、治理要提升——第一次就把事情做对。
著名治理学家克劳士比提出了“第一次就把事情做对”的理念。“对”是战略目的，“做”是执行，“第一次”是效率，即高效率完成战略目的理念。这不是简朴的理念，也不是简朴的口号，而是一种解决瞎忙的适用要领。
平时，我们最经常听到的一句话是：“我很忙，没空”，有些较量不友好的甚至会说：“我很忙，没空，走开。”让人听了心田很不是滋味。是的，在现在这种快节奏的生涯情形中，在车间赶货历程中，我们每小我私家都很忙。可是，当我们“忙”得不亦乐乎的时间，我们是否有思量过这种“忙”的须要性和有用性？在我们的事情履历中，可能都有过越忙越乱的征象，解决了旧问题，又爆发了新的事情过失，铺张了大宗的人力、物力，给公司造成经济损失和形象损失。
我们应该把“第一次就把事情做对”的理念贯注到每一位员工心中，并让他们执行到生产历程的每道工序中。使它成为我们事情和生涯要坚持的一种标准，一种态度，一种自身要求。而关于治理职员而言，还应该掌握其要领：明确目的，系统妄想，历程监视，重视效果。
二、头脑要改变——提升主人翁精神。
有一次去车间，我无意中听到几小我私家的谈话，他们谈的内容或许是：我的社保已交了几年，还差几年就交满15年了，到时间要不要继续做下去再说。我很惊讶，支持他们在公司事情的动力竟然是社保。
在当今的职场上，许多人都有这样一种心态：公司是老板的，我只是替老板事情的。事情支付得再多，干得再精彩，最后获得利益的永远是老板。这种心态，我们不可说它错，但也不全对，事实员工支付的辛勤事情，老板也用薪水及其它福利回报给员工，只是有时支付与所得有没有对等罢了。在这种心态下，一旦泛起问题，员工想到的是自己怎样逃避，而不是想步伐解决问题，战胜难题。做一天僧人撞一天钟。
公司好比是一艘船，当你进入到一家公司后，你就成为这条船上的一名海员。你的运气将和这艘船牢牢地联系在一起。以是，你不但要为你的船孝顺自己的能力，和其它海员同心协力，志同道合，还要�；つ愕拇�，不让它在途中抛锚，顺遂把船划向乐成的彼岸，这就是主人翁精神。在公司这条船上，你是主人，而不是一个旅客。
前英特尔总裁安迪葛洛夫曾说过：“不管你在那里事情，都别把自己当成员工，而应该把公司看作是自己开的。自己的事业生涯，只有你自己可以掌握。不治理什么时间，你和老板相助，最终受益者也是你自己”。
公司每一小我私家的目的都应该是：第一次就把事情做对，用主人翁的精神，志同道合营生长，为公司创立价值。
