随着社会经济的快速生长，企业之间的竞争日益强烈，若想立于不败之地，唯有加单减负、字斟句酌，实现自我提升与蜕变。
近年来，南顺公司起劲响应集团招呼，组织各部分治理职员，举行6S治理学习培训；在学习6S治理的历程中，各人详细相识了6S治理的意义和执行要领，并将6S治理（整理、整理、清扫、清洁、素养、清静）落实到生产实践中。
我们首先从整理、整理出发，将车间里的毛料举行分类标示安排，分为待生产毛料、生产毛料和清货余毛，利便随时取用，走货后，尽快整理走货余毛；按期整理车间装备、天花板、地板、墙角等各个角落，把清洁情形制度化、规范化贯彻究竟。作为治理者，我们深知自己在6S治理中心的职责和作用，不但自己时刻坚持6S治理的基本意识，还起劲勉励和资助员工养成优异的6S治理习惯，提升员工的素养和信心，从而提高员工的整体事情效率。
经由一段时间的实践，我们也感受到了6S治理对生产的正向作用——优异的事情情形和事情气氛，增强了员工的事情动力，也利于员工全身投入事情；优异的治理情形，也让员工事情便捷，效率自然会提高。通过各人的配合起劲，事情中的不良征象一直被消除，纰漏行事的征象逐步镌汰，更有利于产品品质的实现和提升；员工作育出认真认真的态度，在事情中可以镌汰失误率，镌汰时间和精神的铺张，从而降低种种本钱；需要的资料物品“一目了然”，使异常征象显着化，既事情顺畅，又缩短了作业周期，从而确保了交货日期。
做好6S不是口号，而是要天天执行到位，并“持之以恒”。通过一段时间的实践，我以为要做好6S治理，就要做好以下几点：
一、多走动
上班时到车间各个位置、边边角角都要巡查一遍，特殊要注重消防通道不可梗塞。
二、多视察
在巡查历程中要认真仔细，善于视察，自动发明问题，并要实时解决。
三、多下手
有时间员工领用的毛料没有实时规范放好，要实时疏导，以及伸出“友谊之手”助力并且耐心解说。
总之，要彻底把6S治理做完善。一定要公司总发动，从每个员工心里手里做起，从每一个细节做起，人人树立掩护6S治理理念，这样才华真正落地生效、精益生产！
