在工厂 ，班组长是最下层的向导人 ，在治理中起到很是主要的角色 ，作为电车手下层治理者首先要做好以下几点：
1.收到资料和辅料 ，及客办参考 ，先第一时间做一件自己确定OK ，再给后整主管及QC确定OK后 ，然后大货才华生产。
2.车主唛针步不可松紧 ，主唛注重兴起 ，车唛底面要配色。
3.车洗水唛要注重顺序及位置 ，注重不可车反 ，注重针步巨细要适中。
4.做开胸钮扣款及半开胸款 ，要注重钮距要匀称 ，注重钮门毛边 ，注重钮门及订钮线要瞄准资料要求做。
5.做开胸拉链款及半开胸拉链 ，车工要顺直 ，注重露牙 ，起蛇 ，子口巨细要一致 ，车线要瞄准资料做 ，针步巨细要适中。
6.有做车衬布款 ，注重衬布的颜色要瞄准 ，左右要对称 ，注重资料有没分码车。
7.有车后领贴款 ，后领贴注重资料要求是否有没分码 ，注重车工 ，不可起蛇。
8.另外 ，要检查所有要用的辅料是否准确 ，包括颜色准确 ，辅料是否有没瑕疵 ，有发明异常要实时反响给车间主管 ，以便于实时解决。
虽然在生产中还会遇到一些特殊情形 ，要用自己的履历去判断是否接受 ，没步伐解决要第一时间反响给车间主任；要时刻体贴每个组员的生涯、事情 ，遇到组员有难题要多多体贴；要配合政务科要求做好验厂的相关资料；机台要准时保养 ，注重清洁及卫生；在生产安排上要听从车间主任的安排生产大货 ，要凭证货期安排来生产大货。
只有班组长的治理到位了 ，下层治理才华真正做实。
