一个规范的企业 ，生长到一定的阶段都会推行6S治理 ，通过6S事情的重新的推进 ，以求抵达公司镌汰铺张、包管清静、提升效率、提升企业形象、提升职工归属感的目的 ，尤其是在经济形势欠好、市场竞争强烈的时期 ，有用的6S事情是企业赢得效益和生涯的主要砝码。
为什么6S治理这么主要而有用？泉源就在于“破窗理论”——情形中的不良征象若是被放任保存 ，会诱使人们仿效 ，甚至变本加厉。好比一个屋子若是窗户破了 ，一直没有人去修补的话 ，不久之后 ，其它的窗户也会莫名其妙地被人突破；若是地板很清洁 ，人们会欠盛意思丢垃圾破损它 ，而一旦地上泛起第一个垃圾之后 ，人们再往地上丢垃圾的时间 ，不但不会欠盛意思 ，还以为理所虽然。
要解决这个问题 ，就是要实时修复“破掉的第一扇窗户” ，整理掉“清洁地上的第一个垃圾” ，这也是6S治理的要点所在——企业开展和推动6S治理事情 ，需要一连推进和改善 ，需要治理者注重治理历程中保存的“破窗理论”。
开展6S治理事情 ，需要全员加入、一连举行 ，一旦制度和纪律被个体人“破例”的话 ，有可能会爆发树模效应 ，“破窗理论”就有可能爆发 ，就像车间一个工人不凭证6S的事情要求摆下班用具 ，现场治理又不重视和实时阻止的话 ，旁边的工人也会效仿 ，进而整个车间的工人都会以为不按要求做也没关系了 ，就会导致6S事情的推行失败。
因此治理职员要小心“破窗理论” ，要和工人一起形成治理共识 ，维护好企业的6S治理系统。
推动6S治理事情 ，就要实时消除“破窗理论”的爆发。海尔总裁张瑞敏说:“把简朴的事情做好就是不简朴,把通俗的事情做好就是欠亨俗。” ，推动6S事情要求车间治理职员和工人同心协力 ，按制度和要求推进部分的生产和治理事情 ，这当中车间治理职员起的作用是很大的 ，这也是推进6S事情的焦点实力。在治理历程中 ，车间的现场治理要随时注重车间工人的动态 ，实时纠正过失的行为和不规范的操作 ，发明了工人不良的举止要实时劝阻 ，而不可听之任之 ，放任不管 ，这也是治理的职责所在 ，那么“破窗理论”没有了滋生的“土壤” ，就无从爆发 ，车间的6S治理事情 ，以及其他的生产治理事情就都能顺遂地举行了。
企业的6S事情需要长期和恒心的推进开展 ，才华真正收效 ，而“破窗理论”是影响其推进的“拦路虎” ，也是磨练企业治理者的刻意和智慧的一个难题 ，让“破窗理论”不在治理的历程中爆发 ，这是治理的目的 ，也是审核治理能力的一块“试金石”。
