今年六月是第二十二个天下“清静生产月” ，主题为“人人讲清静 ，个个会应急”�Ｔ硕劢棺ㄏ钆挪檎涡卸� ，推动企业主要认真人“五带动” ，即带动组织本企业开展重大事故隐患排查整治、带动落实全员清静生产岗位责任、带动对动火等危险作业开展排查整治、带动对外包外租等生产谋划运动开展排查整治、带动开展应抢救援演练 ，催促企业落实清静生产“第一责任人”法定职责。
人人讲清静 ，一定要知行合一。所谓知 ，就是要树立清静生产意识 ，具备基本的清静知识 ，对清静治理要求“知其然更知其以是然” ，对自身的清静责任及失责效果有充分认知。有些员工或以为清静治理与我无关 ，或以为清静要求只是“吹毛求疵”“强调其词” ，泉源着实在于他们熟悉上的缺失。各公司要加大宣导力度 ，时时讲、日日讲 ，让员工入耳入心 ，真正做到清静生产事情人人知、人人防 ，只有将“要我清静”转化为“我要清静” ，才华夯实清静生产的群众基础 ，凝聚全员一心做好清静生产治理事情的强盛协力。
而行 ，则要强化清静生产事情的全员履职继续 ，要将清静意识融入一样平常事情中 ，内化于心 ，外化于行 ，严酷遵照清静生产治理要求举行操作、养成清静生产的行为习惯。集团各公司现在均已建设起较为完整的清静应急治理制度 ，对清静生产事情做出了清晰的指引。但我们要清晰的熟悉到 ，制度的生命在于执行、在于落实 ，清静责任要全员共担、齐抓共管 ，周全贯彻落实清静生产责任制。“患起于所忽 ，祸起于细微” ，许多重大事故的爆发 ，都与头脑松懈、幸运心理、督导不严、步伐缺位等问题有关。各级治理职员要增强隐患排查 ，实时发明和消除种种隐患；要推行监视职责 ，推进清静生产细腻化治理。而一线员工要在事情中切实遵照规章要求操作 ，一丝不苟、履职尽责。旺季生产货多人忙 ，各人亦不可松开清静准绳 ，疏忽清静责任 ，要以“时时定心不下”的责任感、“事事定心不下”的审慎心 ，增强隐患排查。针对排查出的隐患 ，一定要“对症开方” ，抓紧整改落实 ，该换的换 ，该添的添 ，该花的钱切勿守旧 ，切勿在清静上降低本钱。
个个会应急 ，一定要一连提升。“宁愿备而不必 ，不可用而不备” ，开展种种应急演练 ，有利于提高一线员工和治理干部的清静素养和应急避险能力 ，提升企业应急响应速率和处置惩罚能力 ，切实包管生命工业清静。集团各公司年年都会举行种种应急演练 ，但尚有一些员工学得不透彻、用得不随手 ，关于这部分职员 ，要跟进指导、要包教包会；关于已经掌握的职员 ，还要组织温习、加深印象 ，一直提升其能力。同时 ，各公司还要组织专业职员步队 ，通过新手艺、新要领的学习应用 ，借助自动化、智能化工具 ，在清静治理能力上一直突破 ，提升营业水平和执行效果。
清静生产 ，人人有责；清静治理 ，重在落实 ，集团宽大干部职工务必紧绷“清静弦” ，进一步聚焦事情重点 ，认认真真、扎扎实实地抓好事情落实 ，筑牢清静生产防地 ，营造协调稳固的清静生产情形。