“德才兼备 ，德在才先”是古往今来任人的标准 ，也是集团一直推行的人才选育原则 ，在企业厘革立异、求贤若渴确当下 ，我们更要坚持和准确明确这一理念 ，做好人才的掘客、作育、应用事情。
本领和品行 ，是成为优异治理人才不可或缺的两个方面。而在二者当中 ，品行更为主要。林树哲先生在二○○一年揭晓的《谈怎样改善作育年轻一代治理人才的问题》一文中 ，就强调“选好一小我私家 ，带出一个好企业；用坏一小我私家 ，失败一个单位 ，这种教训我们体会至深。”文中提到的“选好”与“用坏” ，既指向导选人的对错 ，也包括人才自身品行修养崎岖因素。才华与品行 ，就好比一辆车的偏向盘和发念头 ，前者控制偏向 ，后者提供动力。偏向对了 ，动力越大 ，车就能往前开得越远；当偏向出了过失 ，动力越大 ，对准确偏向的偏离就越大 ，爆发的效果就越严重。我们坚持“以德为先” ，才华从基础上包管企业不走弯路、直道向前。
以德为先 ，有助于团队的融合和凝练。我们所选拔的治理人才 ，未来都是要独当一面、引领团队的 ，而要做好团队的向导者 ，一定要能服众。而最能够让员工心悦诚服的 ，就是向导者品行修养。《论语·子路篇》中 ，子曰：“其身正 ，不令而行；其身不正 ，虽令不从。”企业治理者以身作则 ，才华赢得员工的认同；言传身教 ，才华提高团队整体的价值共识 ，才有团队相助企业生长的坚实基础。
今年以来 ，第三梯队人才作育事情在集团各公司紧锣密鼓的睁开 ，在对内转型升级、对外“走出去”的双重磨练下 ，我们迫切需要一大批优异人才 ，支持企业未来生长。人才从那里来？外招可 ，内部选拔作育也是一个步伐。可是无论外招照旧内训 ，我们关于未来治理人才的基本选拔要求都是一致的 ，那就是“德才兼备、德在才先”。
集团增强第三梯队人才作育 ，就是为了组建高素质的青年人才步队 ，为集团企业生长提供新鲜动力。集团各企业要重视从青年中挖掘好苗子加以作育 ，资助他们逐步完善品德修养、一连提高治理手艺 ，最终成为我们所需要的“德才兼备、德在才先”的优异人才。因此 ，集团各企业要充分使用党团优势 ，通过小我私家自觉、向导催促、奖罚明确等方法 ，推动青年职工的品德建设 ，清晰权责义务规模 ，这是现代化治理的基本要求。