在上个月召开的集团工业系统二○一七年度评优表扬大会上 ，林树哲先生再三强调 ，怎样在手艺立异的同时 ，举行头脑意识上的破旧立新 ，是我们今年应该重点解决的问题 。“换机械更要换头脑” ，更是对集团宽大干部职工确当头棒喝 。
换机械更要换头脑 ，这是企业治理的铁则 。有一个真实的故事 ，说的是上世纪八十年月初 ，武汉钢铁公司从德国引进一套最先进的电脑控制大型轧钢机 ，运行没几天爆发严重故障�；� ，经由长时间排查 ，发明缘故原由匪夷所思：有几个纸带孔洞被面条汤汁梗塞了 ，导致数据输入过失（那时间的电脑照旧接纳纸带打孔输入控制） 。原来 ，老装备时代 ，工人在轧钢机控制室边用饭边干活是常态 ，引进新装备后 ，头脑没换 ，制度没改 ，用饭依旧 ，以致闹出国际大笑话 。这是一个换装备不换头脑的典范背面案例 。
电脑普及之后 ，各人都知道硬件和软件的关系 。我们的工厂基本都换上了新装备 ，硬件一流 ，工艺、流程、治理制度等软件虽然要随之更新 ，二者才华相互匹配 ，相得益彰 。特殊是海联新厂 ，装备堪称业内最先进 ，谋划上治理上怎么才华与之相配？继续套用旧厂的那一套谋划治理模式是容易的 ，但也是懒惰的 ，甚至是危险的 。我们必需要有全新的思绪 。从营业接单到内部制度 ，都要从更好施展新装备效能的角度出发去思索去设计 。
这一切都有待于我们去思索去研究 。因此换头脑是我们目今的迫切使命 。
我们要把缺乏想象力、这也不可能那也做不到的头脑 ，换成富于想象力的、敢于立异开拓的头脑 ，把守旧僵化的、墨守陋习的头脑 ，换成与时俱进、敢于实验的头脑 ，把被种种古老看法清规戒律禁锢的头脑 ，换成突破框框、视野辽阔的头脑 ，把直线头脑、眼光短浅、伶仃想问题的头脑换成多角度全方位思索、纵深思索的头脑 ，把不科学的头脑换成科学的头脑 ，把懒惰的头脑换成勤于学习勤于思索的头脑……云云等等 。
若是我们的治理层、我们的员工都能这样换头脑 ，我们的企业就是一个富于头脑力的企业 ，是一个智慧的企业 ，不管前面重重迷雾 ，都能向着灼烁一直前进 。